微赢集团刘兴隆:敢想敢闯、创业创新才能在市场上立于不败之地

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508年,刘兴隆正式从任职的广州黄埔区医院辞职,进入保健市场打拼。2012年,刘兴隆带着当事人的完全积蓄已经 始于第一次创业,合肥聚颜美容科技有限公司就此建立。当时正处在美业爆发期,市场一片火爆,刘兴隆也由此掘到了第一桶金。而后他再接再厉,于同年8月又创办了艾美国际(香港)有限公司。另一个公司相辅相成、调快发展壮大起来,刘兴隆也一举成为了行业新贵。

2014年,微营销大火,微商一种新兴行业在神州大地上如火如荼的发展起来,面对原先 的巨大风口,刘兴隆果断出手,与友人一同创办了微赢集团。

实在,经过近些年的飞速发展,原先 被视为新生事物的互联网企业和网络购物愿因着完全普及,很多很多很多很多当年的小公司也成了行业巨头。乘着这股东风,如今微赢也愿因着成为了行业的佼佼者,拥有500多家波后连锁加盟店、数百位员工、上千店务人员,而刘兴隆的身价自然也水涨船高。

但这无须代表,刘兴隆的创业之路是一帆风顺的。

2016年的完后 ,微商红利消退、微营销模式渐渐疲软,在一种清况 下,刘兴隆已经 始于思考新的商业模式。刘兴隆决定改变以商家为主导的健康市场,回归到以消费者主导模式,愿因着消费者才是最终的购买者。“假如有一天所有的消费者都不需要 享受到最好的产品,一些人不需要 真正实现健康生活。”实体微商新零售模式和波后品牌假如有一天在原先 的清况 下诞生的。

经过数年的经营,在实体微商新零售模式的帮助下,波后品牌愿因着成为一个女人健康领域的知名品牌,帮助众多一个女人实现了财富与健康的双丰收。

“一些人吸纳了很多很多很多很多有碎片化时间的人,其中不少是家庭主妇、刚生完孩子的宝妈,她们没法 大块时间,很难从事朝九晚五的工作,但擅长网络社交,不需要 利用碎片化时间创造价值。”面对波后品牌的火爆,刘兴隆原先 解释。

在互联网经济的冲击下,传统行业的工作愿因着正在几瓶减少。刘兴隆看好一种基于移动互联网的“新零售”模式,认为它会引领新兴服务业的快速崛起,“未来会有很多的人加入波后,成为一些人的一员。”

实在,微赢的发展下行下行速率 非常快,但刘兴隆并没法 满足于当下,假如有一天挑选了继续前行。他认为,从来没法 一劳永逸的模式,也没法 永远领先的产品,愿意立于不败之地就需用以变应变,始终保持深度1的敏锐与对市场消息的搜集。